2018年4月7日下午1点在公司五楼会议室召开2018年第一季度经营分析会，出席会议的有各部门负责人、分管领导和总经理。

 
各部门分别进行了汇报，主要总结内容是：认真总结2018年第一季度各项工作的落实完成情况及经营情况，研究分析工作中存在的问题和不足，制定好第二季度的工作目标和工作措施。

总经理殷刚认真听取了各部门的工作汇报，并对每个部门的总结进行点评分析，指出分析内容的不足，和下一步重点分析的内容。各部门分析汇报的不足主要表现为：形成原因分析较多，整改措施制定较少；定性分析较多，定量分析几乎没有；管理部门对质量管理分析、指标异常分析较少。最后殷总下达了2018年第二季度经营目标和重点工作，为第二季度的工作指明了方向。

各部门在第二季度工作中，利用好‘执行力建设年’的有力契机，结合殷总对各部门的工作点评，制定好工作目标、工作措施，为完成2018年第二季度的工作目标打下坚定的基础。